5月13日，记者从“国有企业要有大思路、大担当、大贡献”重要指示精神座谈会上获悉，盘江煤电集团将继续认真贯彻落实指示精神，围绕全省中心大局，聚焦煤电主业，加大项目投资，持续推动新型工业化和传统优势产业提质升级，在“四新”“四化”中作出新担当、展现新贡献。

  优化产业质量。“十四五”期间，盘江煤电基团计划煤炭项目投资320亿元，新增产能3410万吨/年，电力项目投资120亿元，新增装机264万千瓦。投资35亿元，加强洗煤厂建设和智能化改造，实现原煤全部入洗。投资10亿元，开展煤层气综合利用项目建设。围绕煤炭资源转化和深加工，发挥资源禀赋和比较优势，投资40亿元建设焦化项目，天能焦化由200万吨/年技改至300万吨/年、新建一座200万吨/年焦化厂，延伸产业链，强链补链，打造“煤-电-焦-化”一体化循环经济及资源综合利用产业群，带动区域上下游产业发展。

  强化创新驱动。加快煤矿机械化、智能化建设，推进数字化转型，提升效率效益。持续加大研发投入，围绕阻碍企业高质量发展的瓦斯治理、巷道支护、快速掘进等“卡脖子”问题进行攻关，加快创新成果转化，带动全省煤炭产业升级和技术进步。

  推进绿色发展。守好发展和生态底线，开展绿色矿山、绿色工厂创建，提高绿色化和清洁化生产水平。做好矸石山复绿复垦和尾矿库管理，推进工业固废减量化和资源化利用，“十四五”末矿井水100%处理达标、洗煤厂工业用水100%洗水闭路循环、抽采瓦斯利用率达到90%以上、新增煤矸石和粉煤灰综合利用率达80％以上。

  夯实安全基础。强化红线意识和底线思维，依靠科技创新和管理、装备、素质、系统并重，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产综合治理体系，推进一级安全生产标准化建设，打造本质安全型煤矿。加强重大风险防范排查，健全制度机制，着力防范化解债务、信访、维稳、法律和舆情等各种风险，统筹推进疫情防控等各项工作。

  持续深化改革。对标世界一流企业，不断推进管理体系和管理能力现代化，提升企业运行质量效益。深入推进国企改革三年行动，着力抓好“三项制度”改革。完成“总部机关化”专项治理。全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。推动符合条件的企业开展中长期激励。推行经理层成员任期制和契约化管理。建立具有市场竞争优势的薪酬激励制度，推动分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。加强干部人才队伍建设，培育壮大年轻干部队伍力量，合理提高子企业领导班子成员中30-40岁管理人员占比。加快推进资产证券化，逐步将水矿控股、林东矿业、六枝工矿、盘江电投等优质资产注入上市公司。完成剩余的20户（其中2021年9户）“两非”“两资”处置，解决历史遗留问题。加强国企改革三年行动任务调度、督查和考核，确保今年完成70%以上。

  推动开放合作。加强与央企沟通，对国有土地、医疗、煤矸石和粉煤灰研发建筑材料等项目进行合作，盘活闲置资源资产，推动国有资产保值增值。抢抓西部陆海新通道建设机遇和新一轮西部大开发重大机遇，积极参与国内国际大循环，利用旗下物流公司平台，整合省内物流要素，畅通省内外大宗物资运输，降低我省物流运输成本。

  加强党的建设。以党的政治建设为统领，抓好党史学习和专项教育。完善党的领导融入公司治理的体制机制，实现制度、干部、程序“三融入”。持续夯实基层基础，强化政治功能，发挥领导干部示范带头作用、基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。大力推进党支部标准化规范化建设，确保年内全部达标。紧扣大力发展新型工业化，加强作风建设，激励担当作为。严格落实全面从严治党主体责任，常态长效开展党风廉政教育、政治生态研判分析，一体推进“三不腐”。

(贵州日报天眼新闻)