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平煤神马集团打造世界一流新材料企业
“十三五”期间，坚持创新驱动，管理更高效，效益更明显
平煤神马集团打造世界一流新材料企业
今年以来，中国平煤神马集团三家上市公司效益又有新突破：平煤股份净利润、每股收益进入行业前十，神马股份规模、效率达国内领先，易成新能下属企业盈利能力均有提升。
“十三五”以来，该集团把改革作为企业做强做优做大关键一招，按照中国特色现代企业制度要求，以创新为驱动，以产权、组织、治理结构改革为主线，扭住完善法人治理结构和健全市场化经营机制两个关键，逐步构建起治理结构更加科学完善、经营机制更加灵活高效、党的领导更加坚强有力的现代企业管理体系，为打造具有全球竞争力的世界一流新材料企业注入源源动力。
现代管理体系筑牢发展根基
立足产业转型，早在2004年，该集团以延伸产业链为突破口，大力发展混合所有制经济。通过重组上市、吸收合并等方式，先后与40多家国内外500强企业建立合资合作关系，实现国企与民企优势互补、劣势对冲。目前，由集团控股混合所有制企业占全部子公司已超70%，收入、利润贡献率达90%。
随着产权多元化，该集团不断健全法人治理结构，完善现代化企业经营管理制度。从总部到二级子公司，建立了党委会、股东会、董事会、监事会和经理层“四会一层”，党委会把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层行使生产、经营、管理等权力，监事会监督财务、运行，权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理结构确保决策科学、民主、规范。
同时，该集团不断健全母子公司管理体制，一方面，对子公司实施“三管三放开”，即管章程，放开日常性管控，管董事、监事，放开经理层任命，管重大决策，放开日常性生产经营，使其真正成为市场竞争主体；另一方面实施党建工作与生产经营双百分综合考核，构建纪检监察、巡察、督查督办、审计、法务、组织协同联动的“六大监督”格局，严防放权经营风险。
完善的现代企业制度推动企业健康发展。“十三五”期间，该集团经济总量大幅攀升，预计2020年利润较2015年增长150%。
人才强企集聚发展第一资源
人才是第一资源。该集团大力实施人才强企战略，做好引才、育才、用才三篇“文章”，为企业发展提供人才支撑。
围绕产业需求，近两年，该集团每年计划招聘“双一流”院校优秀毕业生百余人，已市场化选聘优秀经营人才20多人，不拘一格吸引高端领军和紧缺型应用人才投身企业。
秉承“人人都可成才”理念，大力实施全员素质登高工程和“百千万”工程，通过教育培训，增强本土人才造血功能，推动煤矿人员向非煤产业转移；依托国家重点实验室、三大核心产业技术研究院、50多家基层单位技能大师工作室等创新平台，培养了一批技术骨干。
该集团还不断优化人才发展生态，构建管理人才、技术专家、技能人才、高端人才、特殊贡献人才五种人才晋升渠道，建立项目跟投、员工持股等6种激励与约束相结合的中长期激励机制，打破人才成长“天花板”，保障人尽其才。
截至去年底，该集团共有专业技术人才2.4万人，经营管理人才2.2万人，人才总量和高层次人才数量位居全省国企前列。5年来，累计报送市级及以上人才称号200多人，20人次获市级以上“大国工匠”殊荣。
科技体制改革激发创新活力
如果说科技创新是发展新引擎，那么改革就是点火器。该集团不断推进科技体制改革，加快建立以市场为导向、应用性研发为重点，产学研深度融合的科技管理创新体系，为高质量发展添活力。
该集团以实施“六个一批”为抓手，通过建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，打造省管企业科技创新标杆。
该集团每年拿出主营业务收入的3%以上作为研发经费，建立科技成果申报、评审、奖励机制重奖科技创新人才，推行以薪酬、股权、分红激励和绩效考核制为核心的考核评价机制，让创新火花竞相迸发、创新成果有效转化。
五年来，该集团共获省部级以上科技进步奖89项，先后承担或参与6项国家重点研发计划，取得了区熔级多晶硅、对位芳纶、己二腈等高端产品核心技术的突破。
“发展出题目，改革做文章。近年来，集团50多项举措搭建起重要改革的‘四梁八柱’，高质量发展跑出‘加速度’。下一步，我们将全面实施国企改革三年行动,进一步完善与高质量发展相匹配的体制机制，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”该集团党委书记、董事长李毛说。
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