12月7日下午，开滦集团在早调会议室召开2020年12月份总经理办公会议，会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨印朝主持。集团公司副总经理常文杰、杨永君、刘宝珠，党委副书记张雨良、总工程师郑庆学、总会计师董养利参加会议，集团公司总经理助理、副总师，总部机关部门、二级单位相关负责人39人列席会议。

    会议听取了经济运行组关于集团公司11月份经济运行情况和12月份主要指标安排汇报、销售领导小组关于11月份销售完成及价格情况和12月份销售计划及价格方案汇报，通过了12月份股权投资安排。集团公司经理层成员就分管工作经济运行中的问题、重点工作等进行安排部署。

    会议认为，11月份集团公司各部门、各单位围绕完成全年目标任务，全面推进安全、生产、经营、稳定等工作，持续深化提质降本增效，保持了经济平稳运行。

    杨印朝总经理强调指出，12月份是年度任务目标收官月，各部门、各单位要增强政治责任感和现实紧迫感，聚焦重点难点问题，强化经济运行分析管控，狠抓工作落实，冲刺12月份，确保圆满完成全年任务目标。

    一是加强经济运行分析管控。高度重视当前成本、应收款项居高不下，库存上升，主产品产量处于低位，与向好走高的市场形势相背离等突出问题，认真分析原因，优化生产组织，努力推进集团公司经济高位平稳运行。经理层成员要各负其责，集中精力，抓实分管单位经济运行管控，不断提高集团经济运行质量。集团公司经济运行组要认真负责，严格把关，加强调度管控，保证指标安排先进合理、实事求是。各二级单位要抓住市场机遇，制定先进合理指标安排，强化生产组织，加强经济运行分析和管控，加大应收账款清收力度，逐级传递责任压力，确保完成集团公司下达的任务指标。

    二是认真解决二级单位在明年预算汇报中暴露出的问题。要高度关注、认真解决二级单位存在的问题，为明年工作打好基础。要高度关注应收、应付账款管理，先行开展自查工作，确保完成集团公司考核要求。

    三是加强管理提升工作。认真贯彻落实国务院国资委、省国资委开展对标提升行动工作部署，紧密结合集团公司管理实际，坚持务实管用的原则，对标先进，提升管理，提高经济管控精准度，抓好内部单位分类管理着力解决突出问题，力求取得实实在在的效果，推进集团公司经济健康稳定运行。

    四是加强股权投资管理。加强集团公司及二级公司控参股企业的管理，规范履行决策程序，及时收缴股权投资分红，最大限度维护投资权益。各二级公司要明确分管副职，确保责权落实到位、管理有力有效。

    五是加快建立财务共享中心。加快推进财务共享中心创建工作，利用数字化、信息化技术，强化财务管理数据共享，提升集团公司经济运行分析管控能力，为科学决策提供有力支持，使管理更精准、管控更有力、风险防范更可靠，推动集团公司及各单位经济运行更加符合运营逻辑和市场规律。

    六是确保年末安全形势稳定。认真贯彻落实全国煤矿安全生产工作紧急视频会议精神，深刻吸取近期重庆、湖南等地煤矿重大事故教训，提高政治站位，强化组织领导，层层压实责任，采取超常规措施，集中精力抓好年终岁尾安全工作，为完成全年生产经营任务营造安全稳定环境。